Fakten schlagen Phrasen im Recruiting. In kaum einem Bereich des Employer Brandings klaffen Anspruch und Wirklichkeit so weit auseinander wie bei den Benefits. Während viele Arbeitgeber in ihren Stellenausschreibungen noch mit Floskeln wie „attraktiven Zusatzleistungen“ oder „spannenden Mitarbeiterangeboten“ werben, verlangen Bewerber:innen heute eines: Klarheit. Die Zeiten, in denen Obstkorb, Kickertisch oder kostenlose Getränke Begeisterung auslösten, sind vorbei. Wer heute

Employer Branding steckt in einer Vertrauenskrise. Laut einer aktuellen Analyse von Employer Branding News  können weniger als 20 Prozent aller Unternehmen den Return on Investment (ROI) ihrer Employer-Branding-Aktivitäten nachweisen. In vielen Fällen liegen keine belastbaren Daten vor, die belegen, dass Marken- oder Kommunikationsmassnahmen tatsächlich zu schnelleren Besetzungen, besseren Bewerbungen oder geringerer Fluktuation führen. Das Problem liegt nicht am Konzept, son

Employer Branding steckt in einer Vertrauenskrise. Laut einer aktuellen Analyse von Employer Branding News  können weniger als 20 Prozent aller Unternehmen den Return on Investment (ROI) ihrer Employer-Branding-Aktivitäten nachweisen. In vielen Fällen liegen keine belastbaren Daten vor, die belegen, dass Marken- oder Kommunikationsmassnahmen tatsächlich zu schnelleren Besetzungen, besseren Bewerbungen oder geringerer Fluktuation führen. Das Problem liegt nicht am Konzept, son

Kürzlich habe ich auf LinkedIn in vielen Recruiting-Gruppen diese Stellenzeige gefunden und geteilt – mit sehr erheiternden Reaktionen. Wohl ein Use Case, wie man KI nicht dazu nutzen sollte, und der zeigt, dass das DEI-Thema im Nahen Osten und in Asien anders gelebt wird. JobAd from Hell. Aber warum nicht mal was Sinnvolles versuchen? Da man ja davon ausgeht, dass auch Bewerber:innen inzwischen fleissig KI in der Jobsuche nutzen, habe ich das mal ausprobiert und die KI gebet

Kürzlich habe ich auf LinkedIn in vielen Recruiting-Gruppen diese Stellenzeige gefunden und geteilt – mit sehr erheiternden Reaktionen. Wohl ein Use Case, wie man KI nicht dazu nutzen sollte, und der zeigt, dass das DEI-Thema im Nahen Osten und in Asien anders gelebt wird. JobAd from Hell. Aber warum nicht mal was Sinnvolles versuchen? Da man ja davon ausgeht, dass auch Bewerber:innen inzwischen fleissig KI in der Jobsuche nutzen, habe ich das mal ausprobiert und die KI gebet

KI im Recruiting ist längst keine Science-Fiction mehr. CV-Screening, Chatbots, Matching-Tools – alles schon da. Doch was jetzt anrollt,...

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Die Nachricht aus dem August 2025 sollte alle beschäftigen, die ein neues Bewerbungsmanagement, neudeutsch auch ATS (kurz für Application...

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Ja, alle sind toll, haben ein fantastisches Arbeitsklima, grossartige Weiterbildungsangebote und spitzenmässige...

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Weltweit verdichten sich die Krisensignale: Handelskonflikte und neue Zölle unter Trump verschärfen die Lage der Unternehmen,...

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Nachdem ich den Vortrag schon bei den geschätzten Kolleg.in nen von prospective halten durfte, werde ich auch auf der stark besetzten "Schicht im Schacht" Reccruiting-Konferenz dazu sprechen. Im Vorfeld habe ich dazu ein kurzes Gespräch mit Matthias Schmidt-Stein von der Personalwirtschaft dazu geführt. Hier gibt's das Interview zum Nachlesen: Altersdiversität: „Die meisten Vorbehalte basieren auf Klischees“

Nachdem ich den Vortrag schon bei den geschätzten Kolleg.in nen von prospective halten durfte, werde ich auch auf der stark besetzten "Schicht im Schacht" Reccruiting-Konferenz dazu sprechen. Im Vorfeld habe ich dazu ein kurzes Gespräch mit Matthias Schmidt-Stein von der Personalwirtschaft dazu geführt. Hier gibt's das Interview zum Nachlesen: Altersdiversität: „Die meisten Vorbehalte basieren auf Klischees“