Interne Lösung gefällig? Viele Unternehmen stehen aktuell unter enormem Transformationsdruck. Kostendruck, Automatisierung, Digitalisierung und geopolitische Unsicherheiten führen dazu, dass Umstrukturierungen, Einstellungsstopps und punktuelle Stellenabbauten an der Tagesordnung sind. Was auf den ersten Blick nach Rückschritt aussieht, kann jedoch zur Chance werden – wenn Unternehmen ihre internen Talente konsequent sichtbar und beweglich machen. Denn in der neuen Realität g

Interne Lösung gefällig? Viele Unternehmen stehen aktuell unter enormem Transformationsdruck. Kostendruck, Automatisierung, Digitalisierung und geopolitische Unsicherheiten führen dazu, dass Umstrukturierungen, Einstellungsstopps und punktuelle Stellenabbauten an der Tagesordnung sind. Was auf den ersten Blick nach Rückschritt aussieht, kann jedoch zur Chance werden – wenn Unternehmen ihre internen Talente konsequent sichtbar und beweglich machen. Denn in der neuen Realität g

Employer Branding: Skill-up Nachdem wir uns angesehen haben, wie sich Recruiter für die Jobsuche im Skill-based Recruiting attraktiv machen können, schauen wir uns die Kolleg:innen im Employer Branding Umfeld mal an. Employer Branding ist längst kein „Marketing-Experiment“ mehr, sondern ein zentraler Hebel im Wettbewerb um Talente. Doch die Spielregeln ändern sich: Statt Hochglanz-Kampagnen zählen heute Authentizität, Datenverständnis, Content-Kompetenz und ein souveräner Um

Employer Branding: Skill-up Nachdem wir uns angesehen haben, wie sich Recruiter für die Jobsuche im Skill-based Recruiting attraktiv machen können, schauen wir uns die Kolleg:innen im Employer Branding Umfeld mal an. Employer Branding ist längst kein „Marketing-Experiment“ mehr, sondern ein zentraler Hebel im Wettbewerb um Talente. Doch die Spielregeln ändern sich: Statt Hochglanz-Kampagnen zählen heute Authentizität, Datenverständnis, Content-Kompetenz und ein souveräner Um

Skill up. TA, Leaders. Weil es nicht reicht, nur die Teams im TA-Umfeld fit zu machen, jetzt noch der Blick auf diejenigen, die diese Teams motivieren, entwickeln, anleiten, vor und hinter ihnen stehen, je nachdem, was grad gebraucht wird: Die Führungskräfte im TA-Umfeld. Die Rolle von Talent Acquisition (TA) hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Früher ging es um operative Steuerung: Prozesse, KPIs, Time-to-Hire. Heute dagegen geht es um strategische Einflussnah

Skill up. TA, Leaders. Weil es nicht reicht, nur die Teams im TA-Umfeld fit zu machen, jetzt noch der Blick auf diejenigen, die diese Teams motivieren, entwickeln, anleiten, vor und hinter ihnen stehen, je nachdem, was grad gebraucht wird: Die Führungskräfte im TA-Umfeld. Die Rolle von Talent Acquisition (TA) hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Früher ging es um operative Steuerung: Prozesse, KPIs, Time-to-Hire. Heute dagegen geht es um strategische Einflussnah

Smart Recruiters Skill up Skill-based Recruiting ist im Kommen – das gilt natürlich für die Recruiter als potenzielle Jobsucher selbst auch. Und jetzt im Herbst ist man ja auch nicht so abgelenkt und kann etwas Zeit in die eigene Qualifikation investieren. Recruiting verändert sich rasant. KI-Systeme, datenbasierte Tools, Remote-Prozesse, Diversity-Ansprüche – all das verlangt von Recruiter:innen nicht nur Erfahrung, sondern neue Skills. Wer heute aufhört zu lernen, verliert

Smart Recruiters Skill up Skill-based Recruiting ist im Kommen – das gilt natürlich für die Recruiter als potenzielle Jobsucher selbst auch. Und jetzt im Herbst ist man ja auch nicht so abgelenkt und kann etwas Zeit in die eigene Qualifikation investieren. Recruiting verändert sich rasant. KI-Systeme, datenbasierte Tools, Remote-Prozesse, Diversity-Ansprüche – all das verlangt von Recruiter:innen nicht nur Erfahrung, sondern neue Skills. Wer heute aufhört zu lernen, verliert

Same, same, but diifferent. In Zeiten, in denen der Arbeitsmarkt zunehmend von Fachkräftemangel, Hybridstrukturen und sinkender Mitarbeiterloyalität geprägt ist, erlebt die Rekrutierung eine grundlegende Transformation. Es reicht nicht mehr, Lebensläufe nach Stichworten zu durchsuchen oder auf den „Cultural Fit“ zu achten – also darauf, ob jemand in die bestehende Unternehmenskultur „hineinpasst“. Wer heute erfolgreich rekrutieren und langfristig binden will, muss tiefer grab

Same, same, but diifferent. In Zeiten, in denen der Arbeitsmarkt zunehmend von Fachkräftemangel, Hybridstrukturen und sinkender Mitarbeiterloyalität geprägt ist, erlebt die Rekrutierung eine grundlegende Transformation. Es reicht nicht mehr, Lebensläufe nach Stichworten zu durchsuchen oder auf den „Cultural Fit“ zu achten – also darauf, ob jemand in die bestehende Unternehmenskultur „hineinpasst“. Wer heute erfolgreich rekrutieren und langfristig binden will, muss tiefer grab

Eine Utopie: Rekrutierung ohne Risiko. Recruiting ist längst kein „HR-Thema“ mehr. Jede Führungskraft, die Menschen einstellt, rekrutiert – ob sie will oder nicht. Und trotzdem: Kaum ein Feld löst bei Führungskräften so viel Unsicherheit aus, wie das Thema Personalgewinnung. Dabei geht es selten um fehlende Tools oder um mangelnde Bewerbungen. Es geht um Angst – subtil, diffus, oft unausgesprochen. Die Angst, falsche Entscheidungen zu treffen. Die Angst, unvorbereitet zu wirk

Eine Utopie: Rekrutierung ohne Risiko. Recruiting ist längst kein „HR-Thema“ mehr. Jede Führungskraft, die Menschen einstellt, rekrutiert – ob sie will oder nicht. Und trotzdem: Kaum ein Feld löst bei Führungskräften so viel Unsicherheit aus, wie das Thema Personalgewinnung. Dabei geht es selten um fehlende Tools oder um mangelnde Bewerbungen. Es geht um Angst – subtil, diffus, oft unausgesprochen. Die Angst, falsche Entscheidungen zu treffen. Die Angst, unvorbereitet zu wirk

Kürzlich habe ich auf LinkedIn in vielen Recruiting-Gruppen diese Stellenzeige gefunden und geteilt – mit sehr erheiternden Reaktionen. Wohl ein Use Case, wie man KI nicht dazu nutzen sollte, und der zeigt, dass das DEI-Thema im Nahen Osten und in Asien anders gelebt wird. JobAd from Hell. Aber warum nicht mal was Sinnvolles versuchen? Da man ja davon ausgeht, dass auch Bewerber:innen inzwischen fleissig KI in der Jobsuche nutzen, habe ich das mal ausprobiert und die KI gebet

Kürzlich habe ich auf LinkedIn in vielen Recruiting-Gruppen diese Stellenzeige gefunden und geteilt – mit sehr erheiternden Reaktionen. Wohl ein Use Case, wie man KI nicht dazu nutzen sollte, und der zeigt, dass das DEI-Thema im Nahen Osten und in Asien anders gelebt wird. JobAd from Hell. Aber warum nicht mal was Sinnvolles versuchen? Da man ja davon ausgeht, dass auch Bewerber:innen inzwischen fleissig KI in der Jobsuche nutzen, habe ich das mal ausprobiert und die KI gebet

Ältere Bewerber:innen: Nur für den Schredder gut? In den letzten Monaten häufen sich die Schlagzeilen: „51-Jähriger schreibt 200...

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Als Recruiter:in sitzt man meistens auf der anderen Seite des Tisches. Interviews führen, Assessment Center moderieren, Tests bewerten –...

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Die Arbeitswelt verändert sich mit rasanter Geschwindigkeit. Digitalisierung, neue Lebensentwürfe, Fachkräftemangel und die wachsende...

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