Kürzlich bin ich über den The Alignment Advantage Report von Checkr  gestolpert, in dem untersucht wurde, wie Recruiting-Teams und Jobsuchende KI im Recruiting- und Bewerbungsprozess nutzen, wahrnehmen und bewerten. Grundlage ist eine groß angelegte Befragung von jeweils 3.000 HR-Verantwortlichen und 3.000 Kandidat:innen, die in den letzten sechs Monaten aktiv im Bewerbungsprozess waren. Was den Report spannend macht: Er zeigt sehr differenziert, wo beide Seiten ähnliche Vors

Angst gehört dazu? Warum? Vor Kurzem habe ich darüber geschrieben, welche Ängste der Manager dazu führen, dass Recruiting-Prozesse schlechter werden. Das ist aber nur eine Perspektive - auch wir, die Recruiter:innen tragen unser Päckchen dazu bei. Recruiter:innen sind oft die ersten Gesichter eines Unternehmens, die Kandidat:innen begegnen. Sie sind Moderatoren, Übersetzer, Markenbotschafter, Prozessmanager – und gleichzeitig Blitzableiter zwischen Fachbereich, HR und Bewerbe

Angst gehört dazu? Warum? Vor Kurzem habe ich darüber geschrieben, welche Ängste der Manager dazu führen, dass Recruiting-Prozesse schlechter werden. Das ist aber nur eine Perspektive - auch wir, die Recruiter:innen tragen unser Päckchen dazu bei. Recruiter:innen sind oft die ersten Gesichter eines Unternehmens, die Kandidat:innen begegnen. Sie sind Moderatoren, Übersetzer, Markenbotschafter, Prozessmanager – und gleichzeitig Blitzableiter zwischen Fachbereich, HR und Bewerbe

Jetzt säen für zukünftige ernte - TRM Wenn Unternehmen Personal abbauen, wird oft reflexartig auch das Recruiting eingefroren. Stellen werden gestrichen, Budgets gekürzt, Talentpools verwaisen. Der Fokus liegt auf Krisenmanagement – nicht auf Beziehungsmanagement. Dabei ist genau das ein Fehler, den viele Firmen später teuer bezahlen. Denn jede Krise geht vorüber. Und wenn die Märkte sich wieder drehen, fehlen denen, die heute alles stoppen, morgen die passenden Leute. In Zei

Jetzt säen für zukünftige ernte - TRM Wenn Unternehmen Personal abbauen, wird oft reflexartig auch das Recruiting eingefroren. Stellen werden gestrichen, Budgets gekürzt, Talentpools verwaisen. Der Fokus liegt auf Krisenmanagement – nicht auf Beziehungsmanagement. Dabei ist genau das ein Fehler, den viele Firmen später teuer bezahlen. Denn jede Krise geht vorüber. Und wenn die Märkte sich wieder drehen, fehlen denen, die heute alles stoppen, morgen die passenden Leute. In Zei

Fakten schlagen Phrasen im Recruiting. In kaum einem Bereich des Employer Brandings klaffen Anspruch und Wirklichkeit so weit auseinander wie bei den Benefits. Während viele Arbeitgeber in ihren Stellenausschreibungen noch mit Floskeln wie „attraktiven Zusatzleistungen“ oder „spannenden Mitarbeiterangeboten“ werben, verlangen Bewerber:innen heute eines: Klarheit. Die Zeiten, in denen Obstkorb, Kickertisch oder kostenlose Getränke Begeisterung auslösten, sind vorbei. Wer heute

Fakten schlagen Phrasen im Recruiting. In kaum einem Bereich des Employer Brandings klaffen Anspruch und Wirklichkeit so weit auseinander wie bei den Benefits. Während viele Arbeitgeber in ihren Stellenausschreibungen noch mit Floskeln wie „attraktiven Zusatzleistungen“ oder „spannenden Mitarbeiterangeboten“ werben, verlangen Bewerber:innen heute eines: Klarheit. Die Zeiten, in denen Obstkorb, Kickertisch oder kostenlose Getränke Begeisterung auslösten, sind vorbei. Wer heute

In vielen Unternehmen herrscht aktuell eine paradoxe Situation: Während einerseits Restrukturierungen, Einstellungsstopps und Stellenabbauten den Arbeitsmarkt prägen, wächst gleichzeitig der Druck, kritische Positionen schnell und kosteneffizient zu besetzen. In Deutschland betrifft das vor allem die Automobil- und Zulieferindustrie, wo Hersteller und Tier-1-Zulieferer angesichts der Transformation zu E-Mobilität, Software und Effizienzsteigerung Personal abbauen. Und in der

In vielen Unternehmen herrscht aktuell eine paradoxe Situation: Während einerseits Restrukturierungen, Einstellungsstopps und Stellenabbauten den Arbeitsmarkt prägen, wächst gleichzeitig der Druck, kritische Positionen schnell und kosteneffizient zu besetzen. In Deutschland betrifft das vor allem die Automobil- und Zulieferindustrie, wo Hersteller und Tier-1-Zulieferer angesichts der Transformation zu E-Mobilität, Software und Effizienzsteigerung Personal abbauen. Und in der

Interne Lösung gefällig? Viele Unternehmen stehen aktuell unter enormem Transformationsdruck. Kostendruck, Automatisierung, Digitalisierung und geopolitische Unsicherheiten führen dazu, dass Umstrukturierungen, Einstellungsstopps und punktuelle Stellenabbauten an der Tagesordnung sind. Was auf den ersten Blick nach Rückschritt aussieht, kann jedoch zur Chance werden – wenn Unternehmen ihre internen Talente konsequent sichtbar und beweglich machen. Denn in der neuen Realität g

Interne Lösung gefällig? Viele Unternehmen stehen aktuell unter enormem Transformationsdruck. Kostendruck, Automatisierung, Digitalisierung und geopolitische Unsicherheiten führen dazu, dass Umstrukturierungen, Einstellungsstopps und punktuelle Stellenabbauten an der Tagesordnung sind. Was auf den ersten Blick nach Rückschritt aussieht, kann jedoch zur Chance werden – wenn Unternehmen ihre internen Talente konsequent sichtbar und beweglich machen. Denn in der neuen Realität g

Der Gedanke, überqualifizierte Mitarbeitende einzustellen, sorgt bei vielen Recruiter:innen und Managern für Stirnrunzeln. Die typischen Bedenken: Diese Personen könnten sich unterfordert fühlen, schnell gelangweilt sein, überzogene Gehaltsforderungen stellen – und nach kurzer Zeit wieder kündigen. Eine aktuelle Untersuchung, die HR Dive im Oktober 2025  veröffentlichte, zeigt: Drei Viertel der Arbeitgeber befürchten, dass überqualifizierte Mitarbeitende sich weniger engagier

Der Gedanke, überqualifizierte Mitarbeitende einzustellen, sorgt bei vielen Recruiter:innen und Managern für Stirnrunzeln. Die typischen Bedenken: Diese Personen könnten sich unterfordert fühlen, schnell gelangweilt sein, überzogene Gehaltsforderungen stellen – und nach kurzer Zeit wieder kündigen. Eine aktuelle Untersuchung, die HR Dive im Oktober 2025  veröffentlichte, zeigt: Drei Viertel der Arbeitgeber befürchten, dass überqualifizierte Mitarbeitende sich weniger engagier

Skill up. TA, Leaders. Weil es nicht reicht, nur die Teams im TA-Umfeld fit zu machen, jetzt noch der Blick auf diejenigen, die diese Teams motivieren, entwickeln, anleiten, vor und hinter ihnen stehen, je nachdem, was grad gebraucht wird: Die Führungskräfte im TA-Umfeld. Die Rolle von Talent Acquisition (TA) hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Früher ging es um operative Steuerung: Prozesse, KPIs, Time-to-Hire. Heute dagegen geht es um strategische Einflussnah

Skill up. TA, Leaders. Weil es nicht reicht, nur die Teams im TA-Umfeld fit zu machen, jetzt noch der Blick auf diejenigen, die diese Teams motivieren, entwickeln, anleiten, vor und hinter ihnen stehen, je nachdem, was grad gebraucht wird: Die Führungskräfte im TA-Umfeld. Die Rolle von Talent Acquisition (TA) hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Früher ging es um operative Steuerung: Prozesse, KPIs, Time-to-Hire. Heute dagegen geht es um strategische Einflussnah

Smart Recruiters Skill up Skill-based Recruiting ist im Kommen – das gilt natürlich für die Recruiter als potenzielle Jobsucher selbst auch. Und jetzt im Herbst ist man ja auch nicht so abgelenkt und kann etwas Zeit in die eigene Qualifikation investieren. Recruiting verändert sich rasant. KI-Systeme, datenbasierte Tools, Remote-Prozesse, Diversity-Ansprüche – all das verlangt von Recruiter:innen nicht nur Erfahrung, sondern neue Skills. Wer heute aufhört zu lernen, verliert

Smart Recruiters Skill up Skill-based Recruiting ist im Kommen – das gilt natürlich für die Recruiter als potenzielle Jobsucher selbst auch. Und jetzt im Herbst ist man ja auch nicht so abgelenkt und kann etwas Zeit in die eigene Qualifikation investieren. Recruiting verändert sich rasant. KI-Systeme, datenbasierte Tools, Remote-Prozesse, Diversity-Ansprüche – all das verlangt von Recruiter:innen nicht nur Erfahrung, sondern neue Skills. Wer heute aufhört zu lernen, verliert

Nachdem lange der Fachkräftemangel die Arbeitsmarktdiskussionen geprägt hat, weht im DACH-Raum ein anderer Wind. Die Zahl der Arbeitslosen steigt – und erstmals seit Langem betrifft das nicht nur Produktions- oder Dienstleistungsberufe, sondern zunehmend auch White-Collar-Funktionen. Für Recruiting-Teams bedeutet das eine tektonische Verschiebung: mehr Bewerbungen, andere Erwartungshaltungen, neue Prioritäten. Wind of change? Ein Blick auf die Lage im DACH-Raum In Deutschland

Nachdem lange der Fachkräftemangel die Arbeitsmarktdiskussionen geprägt hat, weht im DACH-Raum ein anderer Wind. Die Zahl der Arbeitslosen steigt – und erstmals seit Langem betrifft das nicht nur Produktions- oder Dienstleistungsberufe, sondern zunehmend auch White-Collar-Funktionen. Für Recruiting-Teams bedeutet das eine tektonische Verschiebung: mehr Bewerbungen, andere Erwartungshaltungen, neue Prioritäten. Wind of change? Ein Blick auf die Lage im DACH-Raum In Deutschland

Schlussverkauf im Ausbildungsmarkt? Zwischen Oktober und Januar beginnt in vielen Betrieben die „zweite Halbzeit“ des Ausbildungsjahres: Die regulären Starts sind gelaufen, doch tausende Jugendliche sind weiterhin unversorgt – und ebenso bleiben tausende Ausbildungsplätze unbesetzt. Genau hier setzt die Nachvermittlung an: Betriebe und Beratungsstellen bringen Spätstarter:innen, Wiederhol-Suchende und Wechselwillige mit passenden Angeboten zusammen. In Deutschland belegen akt