In Recruiting-Kreisen liest man derzeit viel von „Skill-based Recruiting“, „Skills First“ oder „kompetenzbasiertem Hiring“. Viele Unternehmen versprechen sich davon mehr Objektivität, bessere Passung und eine Öffnung des Talentpools. Doch was steckt wirklich dahinter – und wo lauern die Fallstricke? Was ist Skill-based Recruiting? Skill-based Recruiting bedeutet, dass im Einstellungsprozess weniger das " Ob"  (Abschluss, Titel, Firmenhistorie) zählt, sondern das " Wie gut"  —

In Recruiting-Kreisen liest man derzeit viel von „Skill-based Recruiting“, „Skills First“ oder „kompetenzbasiertem Hiring“. Viele Unternehmen versprechen sich davon mehr Objektivität, bessere Passung und eine Öffnung des Talentpools. Doch was steckt wirklich dahinter – und wo lauern die Fallstricke? Was ist Skill-based Recruiting? Skill-based Recruiting bedeutet, dass im Einstellungsprozess weniger das " Ob"  (Abschluss, Titel, Firmenhistorie) zählt, sondern das " Wie gut"  —

Wenn du in den letzten Monaten einen deutlichen Rückgang deiner LinkedIn-Reichweite bemerkt hast, bist du damit nicht allein. Viele Nutzer, Unternehmen und Marketer stellen fest: Trotz gleichbleibender Strategie, solider Inhalte und aktiver Community brechen Impressions, Kommentare und Interaktionen teilweise massiv ein. Woran liegt das? LinkedIn ändert sein Vorgehen – und zwar sowohl technisch als auch strategisch. Der Algorithmus wird intelligenter, personalisierter und str

Wenn du in den letzten Monaten einen deutlichen Rückgang deiner LinkedIn-Reichweite bemerkt hast, bist du damit nicht allein. Viele Nutzer, Unternehmen und Marketer stellen fest: Trotz gleichbleibender Strategie, solider Inhalte und aktiver Community brechen Impressions, Kommentare und Interaktionen teilweise massiv ein. Woran liegt das? LinkedIn ändert sein Vorgehen – und zwar sowohl technisch als auch strategisch. Der Algorithmus wird intelligenter, personalisierter und str

Kürzlich bin ich über den The Alignment Advantage Report von Checkr  gestolpert, in dem untersucht wurde, wie Recruiting-Teams und Jobsuchende KI im Recruiting- und Bewerbungsprozess nutzen, wahrnehmen und bewerten. Grundlage ist eine groß angelegte Befragung von jeweils 3.000 HR-Verantwortlichen und 3.000 Kandidat:innen, die in den letzten sechs Monaten aktiv im Bewerbungsprozess waren. Was den Report spannend macht: Er zeigt sehr differenziert, wo beide Seiten ähnliche Vors

Kürzlich bin ich über den The Alignment Advantage Report von Checkr  gestolpert, in dem untersucht wurde, wie Recruiting-Teams und Jobsuchende KI im Recruiting- und Bewerbungsprozess nutzen, wahrnehmen und bewerten. Grundlage ist eine groß angelegte Befragung von jeweils 3.000 HR-Verantwortlichen und 3.000 Kandidat:innen, die in den letzten sechs Monaten aktiv im Bewerbungsprozess waren. Was den Report spannend macht: Er zeigt sehr differenziert, wo beide Seiten ähnliche Vors

Angst gehört dazu? Warum? Vor Kurzem habe ich darüber geschrieben, welche Ängste der Manager dazu führen, dass Recruiting-Prozesse schlechter werden. Das ist aber nur eine Perspektive - auch wir, die Recruiter:innen tragen unser Päckchen dazu bei. Recruiter:innen sind oft die ersten Gesichter eines Unternehmens, die Kandidat:innen begegnen. Sie sind Moderatoren, Übersetzer, Markenbotschafter, Prozessmanager – und gleichzeitig Blitzableiter zwischen Fachbereich, HR und Bewerbe

Angst gehört dazu? Warum? Vor Kurzem habe ich darüber geschrieben, welche Ängste der Manager dazu führen, dass Recruiting-Prozesse schlechter werden. Das ist aber nur eine Perspektive - auch wir, die Recruiter:innen tragen unser Päckchen dazu bei. Recruiter:innen sind oft die ersten Gesichter eines Unternehmens, die Kandidat:innen begegnen. Sie sind Moderatoren, Übersetzer, Markenbotschafter, Prozessmanager – und gleichzeitig Blitzableiter zwischen Fachbereich, HR und Bewerbe

AI Support im TRM Wer mich kennt, weiss, dass ich grosser Fan von Talent-Relationship-Management (TRM) als Recruiting-Werkzeug bin und das auch schon mehrfach auf- und umgesetzt habe. TRM im Recruiting wird leider noch immer viel zu wenig genutzt. Viele Unternehmen jagen Bewerber:innen hinterher, führen Gespräche, treffen eine Entscheidung – und löschen danach alle Spuren. Der Kontakt ist weg, das Interesse verpufft, die Beziehung beendet. Dabei war diese Person vielleicht ga

AI Support im TRM Wer mich kennt, weiss, dass ich grosser Fan von Talent-Relationship-Management (TRM) als Recruiting-Werkzeug bin und das auch schon mehrfach auf- und umgesetzt habe. TRM im Recruiting wird leider noch immer viel zu wenig genutzt. Viele Unternehmen jagen Bewerber:innen hinterher, führen Gespräche, treffen eine Entscheidung – und löschen danach alle Spuren. Der Kontakt ist weg, das Interesse verpufft, die Beziehung beendet. Dabei war diese Person vielleicht ga

Jetzt säen für zukünftige ernte - TRM Wenn Unternehmen Personal abbauen, wird oft reflexartig auch das Recruiting eingefroren. Stellen werden gestrichen, Budgets gekürzt, Talentpools verwaisen. Der Fokus liegt auf Krisenmanagement – nicht auf Beziehungsmanagement. Dabei ist genau das ein Fehler, den viele Firmen später teuer bezahlen. Denn jede Krise geht vorüber. Und wenn die Märkte sich wieder drehen, fehlen denen, die heute alles stoppen, morgen die passenden Leute. In Zei

Jetzt säen für zukünftige ernte - TRM Wenn Unternehmen Personal abbauen, wird oft reflexartig auch das Recruiting eingefroren. Stellen werden gestrichen, Budgets gekürzt, Talentpools verwaisen. Der Fokus liegt auf Krisenmanagement – nicht auf Beziehungsmanagement. Dabei ist genau das ein Fehler, den viele Firmen später teuer bezahlen. Denn jede Krise geht vorüber. Und wenn die Märkte sich wieder drehen, fehlen denen, die heute alles stoppen, morgen die passenden Leute. In Zei

Fakten schlagen Phrasen im Recruiting. In kaum einem Bereich des Employer Brandings klaffen Anspruch und Wirklichkeit so weit auseinander wie bei den Benefits. Während viele Arbeitgeber in ihren Stellenausschreibungen noch mit Floskeln wie „attraktiven Zusatzleistungen“ oder „spannenden Mitarbeiterangeboten“ werben, verlangen Bewerber:innen heute eines: Klarheit. Die Zeiten, in denen Obstkorb, Kickertisch oder kostenlose Getränke Begeisterung auslösten, sind vorbei. Wer heute

Fakten schlagen Phrasen im Recruiting. In kaum einem Bereich des Employer Brandings klaffen Anspruch und Wirklichkeit so weit auseinander wie bei den Benefits. Während viele Arbeitgeber in ihren Stellenausschreibungen noch mit Floskeln wie „attraktiven Zusatzleistungen“ oder „spannenden Mitarbeiterangeboten“ werben, verlangen Bewerber:innen heute eines: Klarheit. Die Zeiten, in denen Obstkorb, Kickertisch oder kostenlose Getränke Begeisterung auslösten, sind vorbei. Wer heute

In vielen Unternehmen herrscht aktuell eine paradoxe Situation: Während einerseits Restrukturierungen, Einstellungsstopps und Stellenabbauten den Arbeitsmarkt prägen, wächst gleichzeitig der Druck, kritische Positionen schnell und kosteneffizient zu besetzen. In Deutschland betrifft das vor allem die Automobil- und Zulieferindustrie, wo Hersteller und Tier-1-Zulieferer angesichts der Transformation zu E-Mobilität, Software und Effizienzsteigerung Personal abbauen. Und in der

In vielen Unternehmen herrscht aktuell eine paradoxe Situation: Während einerseits Restrukturierungen, Einstellungsstopps und Stellenabbauten den Arbeitsmarkt prägen, wächst gleichzeitig der Druck, kritische Positionen schnell und kosteneffizient zu besetzen. In Deutschland betrifft das vor allem die Automobil- und Zulieferindustrie, wo Hersteller und Tier-1-Zulieferer angesichts der Transformation zu E-Mobilität, Software und Effizienzsteigerung Personal abbauen. Und in der

Interne Lösung gefällig? Viele Unternehmen stehen aktuell unter enormem Transformationsdruck. Kostendruck, Automatisierung, Digitalisierung und geopolitische Unsicherheiten führen dazu, dass Umstrukturierungen, Einstellungsstopps und punktuelle Stellenabbauten an der Tagesordnung sind. Was auf den ersten Blick nach Rückschritt aussieht, kann jedoch zur Chance werden – wenn Unternehmen ihre internen Talente konsequent sichtbar und beweglich machen. Denn in der neuen Realität g

Interne Lösung gefällig? Viele Unternehmen stehen aktuell unter enormem Transformationsdruck. Kostendruck, Automatisierung, Digitalisierung und geopolitische Unsicherheiten führen dazu, dass Umstrukturierungen, Einstellungsstopps und punktuelle Stellenabbauten an der Tagesordnung sind. Was auf den ersten Blick nach Rückschritt aussieht, kann jedoch zur Chance werden – wenn Unternehmen ihre internen Talente konsequent sichtbar und beweglich machen. Denn in der neuen Realität g

Der Gedanke, überqualifizierte Mitarbeitende einzustellen, sorgt bei vielen Recruiter:innen und Managern für Stirnrunzeln. Die typischen Bedenken: Diese Personen könnten sich unterfordert fühlen, schnell gelangweilt sein, überzogene Gehaltsforderungen stellen – und nach kurzer Zeit wieder kündigen. Eine aktuelle Untersuchung, die HR Dive im Oktober 2025  veröffentlichte, zeigt: Drei Viertel der Arbeitgeber befürchten, dass überqualifizierte Mitarbeitende sich weniger engagier

Der Gedanke, überqualifizierte Mitarbeitende einzustellen, sorgt bei vielen Recruiter:innen und Managern für Stirnrunzeln. Die typischen Bedenken: Diese Personen könnten sich unterfordert fühlen, schnell gelangweilt sein, überzogene Gehaltsforderungen stellen – und nach kurzer Zeit wieder kündigen. Eine aktuelle Untersuchung, die HR Dive im Oktober 2025  veröffentlichte, zeigt: Drei Viertel der Arbeitgeber befürchten, dass überqualifizierte Mitarbeitende sich weniger engagier