Recruiter kennen diese Dynamik nur zu gut: Die Vakanz ist kritisch, die Fachabteilung unter Druck, die Erwartungshaltung hoch – und plötzlich kippt die Zusammenarbeit mit dem Hiring Manager. Aus einem anfänglich konstruktiven Austausch werden Spannungen, aus sachlichen Diskussionen emotionale Reibungen, aus Zusammenarbeit ein Machtspiel. Frust entsteht auf beiden Seiten. Dabei verfolgen eigentlich alle dasselbe Ziel: die bestmögliche Besetzung für das Unternehmen. Konflikte z

Vor Kurzem bin ich auf Niya.ai aufmerksam geworden, einen Service, der Karrierecoaching und Support via WhatsApp verspricht. Klappt das mit dem kleinen Smartphone-Bildschirm? Wer kennt das nicht: Ein Lebenslauf, der „okay“ aussieht, ein Online-Profil, das nicht wirklich heraussticht, und das Gefühl, auf den Job-Alarm-Knopf zu drücken, ohne dass etwas Relevantes zurückkommt. Genau hier greift Niya.ai an – ein Karriere-Coaching-Bot für WhatsApp, der behauptet, deine Bewerbung

Vor Kurzem bin ich auf Niya.ai aufmerksam geworden, einen Service, der Karrierecoaching und Support via WhatsApp verspricht. Klappt das mit dem kleinen Smartphone-Bildschirm? Wer kennt das nicht: Ein Lebenslauf, der „okay“ aussieht, ein Online-Profil, das nicht wirklich heraussticht, und das Gefühl, auf den Job-Alarm-Knopf zu drücken, ohne dass etwas Relevantes zurückkommt. Genau hier greift Niya.ai an – ein Karriere-Coaching-Bot für WhatsApp, der behauptet, deine Bewerbung

Myla Ramos’ Beitrag auf HRMorning über resiliente Staffing-Leaders trifft es sehr gut. Ich unterstütze ihre Perspektive: Souveräne Führung entsteht dort, wo Empathie und Entscheidungsfreude sich nicht ausschließen, sondern gegenseitig stärken. Resilienz beginnt bei der Führungskraft – nicht beim Team „Resilient leaders don’t wait for normal to return. (Spoiler: It won’t.)“ Dieser Satz von Myla steht für zeitgemässe Führung. Denn die Wahrheit ist unbequem: Das alte „Normal“ k

Myla Ramos’ Beitrag auf HRMorning über resiliente Staffing-Leaders trifft es sehr gut. Ich unterstütze ihre Perspektive: Souveräne Führung entsteht dort, wo Empathie und Entscheidungsfreude sich nicht ausschließen, sondern gegenseitig stärken. Resilienz beginnt bei der Führungskraft – nicht beim Team „Resilient leaders don’t wait for normal to return. (Spoiler: It won’t.)“ Dieser Satz von Myla steht für zeitgemässe Führung. Denn die Wahrheit ist unbequem: Das alte „Normal“ k

Ho ho ho — liebe TA-Elfen und -Wichtel im ganzen Land, versammelt euch um den virtuellen Kamin und öffnet mit mir einen ganz besonderen „Weihnachts-Wunschzettel für Talent Acquisition Teams“. Ja, ihr habt richtig gehört: Dies ist kein Wunschzettel an den Weihnachtsmann (oder an das Christkind, je nachdem, welchem Flügel ihr euch zurechnet), sondern an all jene überforderten, Tech-begeisterten, Budget-gebannten und manchmal schlicht überhörten Menschen, die dafür sorgen, dass

Ho ho ho — liebe TA-Elfen und -Wichtel im ganzen Land, versammelt euch um den virtuellen Kamin und öffnet mit mir einen ganz besonderen „Weihnachts-Wunschzettel für Talent Acquisition Teams“. Ja, ihr habt richtig gehört: Dies ist kein Wunschzettel an den Weihnachtsmann (oder an das Christkind, je nachdem, welchem Flügel ihr euch zurechnet), sondern an all jene überforderten, Tech-begeisterten, Budget-gebannten und manchmal schlicht überhörten Menschen, die dafür sorgen, dass

Angst gehört dazu? Warum? Vor Kurzem habe ich darüber geschrieben, welche Ängste der Manager dazu führen, dass Recruiting-Prozesse schlechter werden. Das ist aber nur eine Perspektive - auch wir, die Recruiter:innen tragen unser Päckchen dazu bei. Recruiter:innen sind oft die ersten Gesichter eines Unternehmens, die Kandidat:innen begegnen. Sie sind Moderatoren, Übersetzer, Markenbotschafter, Prozessmanager – und gleichzeitig Blitzableiter zwischen Fachbereich, HR und Bewerbe

Angst gehört dazu? Warum? Vor Kurzem habe ich darüber geschrieben, welche Ängste der Manager dazu führen, dass Recruiting-Prozesse schlechter werden. Das ist aber nur eine Perspektive - auch wir, die Recruiter:innen tragen unser Päckchen dazu bei. Recruiter:innen sind oft die ersten Gesichter eines Unternehmens, die Kandidat:innen begegnen. Sie sind Moderatoren, Übersetzer, Markenbotschafter, Prozessmanager – und gleichzeitig Blitzableiter zwischen Fachbereich, HR und Bewerbe

Skill up. TA, Leaders. Weil es nicht reicht, nur die Teams im TA-Umfeld fit zu machen, jetzt noch der Blick auf diejenigen, die diese Teams motivieren, entwickeln, anleiten, vor und hinter ihnen stehen, je nachdem, was grad gebraucht wird: Die Führungskräfte im TA-Umfeld. Die Rolle von Talent Acquisition (TA) hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Früher ging es um operative Steuerung: Prozesse, KPIs, Time-to-Hire. Heute dagegen geht es um strategische Einflussnah

Skill up. TA, Leaders. Weil es nicht reicht, nur die Teams im TA-Umfeld fit zu machen, jetzt noch der Blick auf diejenigen, die diese Teams motivieren, entwickeln, anleiten, vor und hinter ihnen stehen, je nachdem, was grad gebraucht wird: Die Führungskräfte im TA-Umfeld. Die Rolle von Talent Acquisition (TA) hat sich in den letzten Jahren radikal verändert. Früher ging es um operative Steuerung: Prozesse, KPIs, Time-to-Hire. Heute dagegen geht es um strategische Einflussnah

Smart Recruiters Skill up Skill-based Recruiting ist im Kommen – das gilt natürlich für die Recruiter als potenzielle Jobsucher selbst auch. Und jetzt im Herbst ist man ja auch nicht so abgelenkt und kann etwas Zeit in die eigene Qualifikation investieren. Recruiting verändert sich rasant. KI-Systeme, datenbasierte Tools, Remote-Prozesse, Diversity-Ansprüche – all das verlangt von Recruiter:innen nicht nur Erfahrung, sondern neue Skills. Wer heute aufhört zu lernen, verliert

Smart Recruiters Skill up Skill-based Recruiting ist im Kommen – das gilt natürlich für die Recruiter als potenzielle Jobsucher selbst auch. Und jetzt im Herbst ist man ja auch nicht so abgelenkt und kann etwas Zeit in die eigene Qualifikation investieren. Recruiting verändert sich rasant. KI-Systeme, datenbasierte Tools, Remote-Prozesse, Diversity-Ansprüche – all das verlangt von Recruiter:innen nicht nur Erfahrung, sondern neue Skills. Wer heute aufhört zu lernen, verliert

Als Recruiter:in sitzt man meistens auf der anderen Seite des Tisches. Interviews führen, Assessment Center moderieren, Tests bewerten –...

Als Recruiter:in sitzt man meistens auf der anderen Seite des Tisches. Interviews führen, Assessment Center moderieren, Tests bewerten –...

Die klassische Vorstellung einer Karriere ist lange klar umrissen gewesen: Ausbildung oder Studium, Einstieg in ein Unternehmen, dort...

Die klassische Vorstellung einer Karriere ist lange klar umrissen gewesen: Ausbildung oder Studium, Einstieg in ein Unternehmen, dort...

Erfüllung im Job, Sinnsuche oder schlicht Berufung: Die Winterthurer Journalistin Corinne Päper hat für die NZZ Bildung einen...

Erfüllung im Job, Sinnsuche oder schlicht Berufung: Die Winterthurer Journalistin Corinne Päper hat für die NZZ Bildung einen...